5月28日,,,苏盐集团党委书记、董事长郑海龙赴淮安苏盐Z6尊龙凯时储气库卤水制盐综合使用工程项目现场!。。,,实地调研项目建设推进情形。。。。集团公司党委委员、副总司理戴奇鸣,,,集团公司总司理助理、苏盐Z6尊龙凯时公司党委书记、董事长吴旭峰以及集团公司相关部分认真人加入调研。。。。

调研时代,,,郑海龙深入项目现场!。。,,与干部职工交流座谈,,,详细相识项目建设进度、要素包管、装备采购、土建施工、项目监理等工程项目建设要害环节,,,并连系现实提出针对性指导意见。。。。
郑海龙要求,,,要坚持高起点妄想设计,,,以打造盐行业首座“灯塔工厂”为目的定位,,,注重顶层设计和妄想引领,,,充分运用数字化手艺手段,,,提升设计表达的可视化、智能化水平;;;;;要坚持高水平施工组织,,,牢靠树立“质量就是生命”的理念,,,突出隐藏工程、主体结构等要害环节的质量控制,,,严酷落实手艺交底、历程检查和验收制度,,,做到预防为主、关口前移;;;;;要坚持高质量项目治理,,,强化招投标治理,,,将合理低价中标与综合性价比评估有机连系,,,增强监理单位的跟踪治理,,,健全项目变换治理流程机制,,,确保流程规范、历程可查、责任可追;;;;;要强化廉政危害防控,,,做到项目建设与廉政建设“两手抓、两增进”
郑海龙强调,,,要亲近协同配合,,,项目建设相关部分要强化自动效劳意识,,,增强现场督导帮办,,,形成事情协力,,,为项目建设提供全方位、全周期的支持包管;;;;;要坚持以人为本,,,项目指挥部要体贴参建职员的事情与生涯,,,切实增强员工归属感、获得感和幸福感,,,为项目建设营造优异的气氛;;;;;要强化应急值守,,,严酷落实向导干部24小时值班制度,,,切实提升突发事务处置惩罚能力,,,筑牢项目清静防地。。。。